プロジェクトの運営は綱引きみたいだな、と感じることがあります。綱引きではいくら力の強い人を集めても、綱を引くタイミングがずれていたり、同じ方向にまっすぐ引けなければ、息のあったチームにはとうてい勝てません。
私たちがプロジェクトにかかわるとき、関係者の中に意見や考え方の違いがあることは珍しくありませんし、ものごとを決めるための議論にかなりの時間を使うこともあります。でもそんな人たちが同じ方向（プロジェクト目標）を向いて力を合わせれば、プロジェクトはどんどん進みますが、逆に関係者がめいめい好き勝手にバラバラなことをすれば、プロジェクトはもうちっとも進みません。
関係者の力が最大限に発揮され、プロジェクト目標達成につながるよう、前から引っ張ったり、時には後ろから押したり、或いは横からかけ声をかけたり工夫しながら、プロジェクトを運営していきたいと思っています。

専門分野

農村開発、モニタリング・評価

学歴

政策研究大学院大学国際開発学修士
室蘭工業大学土木工学科卒

主な職歴

JOCV、UNDP、JICA 長期専門家